1+3戦略フォーカス、2.0共創(chuàng)未來――維科グループ2022-2023表彰招聘決起大會が盛大に開催された

        2月18日午後、維科グループ2022-2023表彰招聘決起大會が工業(yè)インターネット研究院會議センターで盛大に開催された。大會は維科文化の価値観と3つの方向を?qū)Г趣?、先進(jìn)の表彰、戦略プロジェクト、チームメカニズム、奮闘決起の4つの章に分けられた。グループ取締役會監(jiān)事會のリーダー及び専門委員會のリーダー、任命された役員、年度先進(jìn)、職能部門の中層幹部、企業(yè)グループのメンバー、特訓(xùn)クラスのが學(xué)生代表、青年中堅(jiān)代表など200人以上が現(xiàn)場に來て參加し、各企業(yè)の幹部社員150人以上がオンラインで參加した。大會が始まる前に、現(xiàn)場の參加メンバーはグループ投資企業(yè)である工業(yè)インターネット研究院とその傘下企業(yè)である藍(lán)卓、國利網(wǎng)安の3つのショールームを見學(xué)し、工業(yè)インターネットの大きなプラットフォームへの広い視野を広げた。

        先進(jìn)を表彰する

        2022年、グループ取締役會はより協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)てた1+3発展戦略を確立し、堅(jiān)塁を攻略し困難を克服する軍団プロジェクトを大量にスタートさせ、より一穴で利益を出し、一穴で力を出すという共創(chuàng)パートナーシップメカニズムを定著させ、1+3産業(yè)が董事長責(zé)任システムの下で、大膽に責(zé)任を負(fù)い、プロジェクトを突破し、増量発展し、協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)て、コンプライアンス管理の優(yōu)れたチーム、先進(jìn)的な個人、そして維科の新鋭が大量に出現(xiàn)した。

        大會はまず4つのチーム賞と6つの個人賞を表彰し、賞にはプロジェクト突破賞、堅(jiān)塁攻略と困難克服賞、産業(yè)協(xié)同賞、コンプライアンス管理賞、山頂を攻めた賞、責(zé)任擔(dān)當(dāng)賞、市場開拓賞、忠誠衛(wèi)士賞、勤勉実幹賞、維科新鋭賞が含まれ、より鮮明な導(dǎo)きで、プロジェクトを突破するのを奨勵し、増量発展を奨勵し、勝戦チームを奨勵し、範(fàn)囲広い幹部社員を激勵し、百尺の竿頭をさらに一歩を進(jìn)んだ。

        戦略プロジェクト

        グループは新材料、新エネルギー、新物連の3大産業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、投資本部のエネルギー供給協(xié)同プラットフォームを強(qiáng)化し、経営成績を持続的に向上させ、産業(yè)の核心競爭力と本部の投資エネルギー供給能力を育成し、発展に焦點(diǎn)を當(dāng)て、資源を協(xié)同し、優(yōu)勢を相互に補(bǔ)完し、1+3グローバル戦略的な生態(tài)チェーンの構(gòu)築に全力を盡くす。會議では、グループの呂総裁、維科紡績の金総経理、維科技術(shù)の陳総経理はそれぞれ「1+3戦略及び投資本部の戦略計(jì)畫」、「維科紡績の戦略計(jì)畫」、「維科技術(shù)の戦略計(jì)畫」を発表し、所屬する15の重點(diǎn)戦略プロジェクトの誓い紙の締結(jié)を行った。

        チームメカニズム

        維科文化の価値観と戦略、業(yè)績、問題を?qū)Г趣筏?、幹部の?dǎo)入、育成、使用と調(diào)整に力を入れ、血縁、業(yè)績の2つのチームを作り、2.0、3.0戦略予備チームを厚くすることは、グループ戦略の著地、プロジェクトの突破、増量発展、問題解決を確保する鍵である！

        會議では、グループ給與チェック委員會の陳國栄主任が「1+3システム下の幹部任命と評価要求」について発言し、幹部任命の責(zé)任と権利の分業(yè)を明確し、基準(zhǔn)（3つの方向性、2つの要求、1つの特別條項(xiàng)）と幹部評価要求を統(tǒng)一し、グループ幹部任命と評価管理のために分業(yè)を明確にし、責(zé)任を著実にした。

        運(yùn)営総監(jiān)督の董梁は維科共創(chuàng)パートナーシップ機(jī)構(gòu)のアップグレード版を発表し、共創(chuàng)共有の文化価値観を強(qiáng)化し、グループ戦略と維科文化価値観を認(rèn)め、際立った業(yè)績を取り、しかもグループ戦略の焦點(diǎn)協(xié)同の要求に相応しい中堅(jiān)幹部に十分に激勵し、組織業(yè)績と個人業(yè)績のウィンウィンを促進(jìn)し、より強(qiáng)く、より凝集力のある勝利チームを作り、維科奮闘者の長期的な激勵を?qū)g現(xiàn)する。

        大會は幹部の任命と管理権責(zé)任に基づいてそれぞれ取締役會、投資本部、高新物連総経理、維科紡績経営グループ、維科技術(shù)董事監(jiān)事などの各級幹部の任命を行った。新年度に任命された各級幹部が1+3戦略管理と評価システムを高度的に認(rèn)め、深く理解し、最大のストイックとセルフドライブで、協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)て、難関を攻略し、グループと各産業(yè)戦略の著地のために勇敢に奮闘し、たゆまず努力することを望んでいる。
        奮闘決起

        グループの董事會秘書、人事総監(jiān)督、総幹部部門総経理の賁愛建は維科學(xué)院特訓(xùn)クラス4期の育成計(jì)畫と発表要求に対して配置を行い、學(xué)院は予備採用通知書を公布し、予備採用された學(xué)生は戦隊(duì)の決起を行った。

        董総経理は重點(diǎn)プロジェクトの激勵メカニズムを紹介し、1+3責(zé)任董事長はそれぞれ所屬する重點(diǎn)プロジェクトに旗を授與し、15の重點(diǎn)プロジェクトは宣誓した。

        その後、大會は奮闘決起のクライマックスに入った。呂総裁の指導(dǎo)の下で、新規(guī)に任命された幹部達(dá)と重點(diǎn)プロジェクトの責(zé)任者が一緒に就任宣誓を行った。就任宣誓の後、會議に參加したメンバーと一緒に腕を振るって決起し、全従業(yè)員が1+3のより協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)てた戦略の導(dǎo)きの下で、偉業(yè)を共に創(chuàng)造し、未來を共有することを激勵した！

        會議の最後に、何承命董事長は心を奮い立たせる重要な発言をした。何董事長は取締役會グループ黨委員會の代表として、表彰された先進(jìn)的な集団と個人に対して、年內(nèi)に各企業(yè)がすでに表彰した各種先進(jìn)的な代表に熱烈な祝賀を表し、維科事業(yè)のために苦労している幹部社員全員に心から感謝の意を表した。

        何董事長は2023年のグループ取締役會が1+3産業(yè)董事長を核心とする1+3戦略発展責(zé)任體系をさらに深化させ、出資者の血縁チームを代表する1+3産業(yè)董事長により多くの責(zé)任権力を與え、より大きなメカニズムでチームの狼性を引き出し、増量発展を促進(jìn)することを強(qiáng)調(diào)した。1+3産業(yè)董事長は依頼に背かず、1+3戦略措置はより協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)て、15の重點(diǎn)プロジェクトはより挑戦的であり、戦略の著地を推進(jìn)することができる。1+3戦略責(zé)任體系のより信頼された権限の付與の下で、現(xiàn)職と予備チームはより狼性的で、各激勵メカニズムもより競爭力が持つ。1+3産業(yè)董事長責(zé)任體系が完成すれば、グループ取締役會は重點(diǎn)プロジェクトの支持協(xié)力と予備幹部の育成と激勵にさらに焦點(diǎn)を當(dāng)てる。グループ取締役會は総幹部部署を設(shè)立し、23階訓(xùn)練室を設(shè)立し、実戦と理念の結(jié)合を推進(jìn)し、プロジェクトの推進(jìn)と問題の掘り起こし、解決を結(jié)合し、人が事を成し事を人を成し、戦略と人材の相互的にロックされることで戦略の成功をプッシュし、2.0、3.0チームの同期的に到著することを加速させる。
        1+3戦略的に焦點(diǎn)を當(dāng)て、2.0共に未來を創(chuàng)造する。2023年の目標(biāo)はすでに明確になり、実現(xiàn)の道はすでにはっきりしており、共創(chuàng)共有のメカニズムはすでに最適化され、各級幹部の責(zé)任権もすでに到著している。新たな征途のラッパが鳴り響き、新たな奮闘の幕が開いた。私たちは「青山を噛み締めて息を抜かず」、全力を盡くし、力を合わせさえすれば、活力と機(jī)敏さを象徴するウサギの年に、「霜も露も玉も満腹に収め、成功に達(dá)す」、維科発展の新たな戦略ページを創(chuàng)造することができるに違いない。