全員持續(xù)奮斗，力爭項目突破 ——投資總部召開2023年度年終工作會議暨表彰會

  為更好地落實集團1+3綠色能源科技戰(zhàn)略，總結(jié)投資總部各業(yè)務(wù)單元、職能部門2023年重點工作、表彰先進，明確2024年工作方向、部署具體工作要求，著力推動2024年度各項工作開展，投資總部于1月26日下午在總部大樓2006會議室召開2023年度年終工作會議暨表彰會，集團領(lǐng)導(dǎo)、投資總部經(jīng)營班子、重點項目責(zé)任人及團隊成員、年度先進代表等共70余人參會。

  會上，投資總部執(zhí)行總裁李總作《投資總部2024年工作大綱》專題報告。報告中，李總對投資總部2023年的工作得失進行了總結(jié)，指出在嚴峻的外部形勢下，各業(yè)務(wù)單元在集團綠色能源科技戰(zhàn)略新生態(tài)和1+3團隊新機制引領(lǐng)下，持續(xù)推進組織、團隊、機制三大法寶與時俱進，聚焦戰(zhàn)略重點、協(xié)同發(fā)展資源、加快提升戰(zhàn)略生態(tài)競爭力，取得了整體營業(yè)收入和凈利潤均超額完成預(yù)算目標的難得業(yè)績，并剖析了投資總部工作存在的主要問題及業(yè)務(wù)管理上存在不足和漏洞。隨后李總對投資總部2024年的預(yù)算分解情況及戰(zhàn)略定位與工作策略進行了闡述，指出投資總部要以投資為先導(dǎo)，堅持“現(xiàn)金為王”，追求單點盈利+協(xié)同效益，打通業(yè)務(wù)鏈條、形成經(jīng)營閉環(huán)，構(gòu)筑投資總部生態(tài)內(nèi)圈+三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)外圈，提升業(yè)務(wù)壁壘與競爭力，做大營業(yè)規(guī)模與效益，實現(xiàn)彎道超車。李總著重對投資總部各業(yè)務(wù)單元2024年的工作重點與工作大綱進行了部署，并對管理協(xié)同與提升提出了工作要求。

  《投資總部2024年工作大綱》部署后，維科產(chǎn)投、維科不動產(chǎn)、東海租賃、維科嘉豐的負責(zé)人宣讀經(jīng)營責(zé)任狀并鄭重承諾，在新的一年里不忘初心、勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命，帶領(lǐng)團隊全力以赴完成經(jīng)營責(zé)任狀工作目標，并在經(jīng)營責(zé)任狀上鄭重簽下了自己的名字。

  接著，投資總部副總裁董總作《2024年重點項目及激勵機制》報告。董總從項目主體、項目團隊、項目目標、激勵機制等方面對《股權(quán)投資，產(chǎn)業(yè)聚焦協(xié)同與增量突破》、《新能源戰(zhàn)略主材供應(yīng)鏈》等四個項目進行了解讀。為匹配投資總部2024年重點工作大綱，同時督促重難點項目在2024年取得實質(zhì)突破，有效壓實工作責(zé)任，會議特別安排了簽訂軍令狀的環(huán)節(jié)。四個重點項目的責(zé)任人帶領(lǐng)項目團隊成員上臺簽署軍令狀，并鄭重承諾，肩負工作責(zé)任，全力以赴突破重點項目，達成全年工作目標。

   為確保年度考核評價與干部提名工作更切合1+3管理體系的發(fā)展要求，集團總干部總經(jīng)理賁總從考核和評價責(zé)任、考核辦法、季評年評、年度干部提名要求和聘任流程等五個方面對《2024年考核、評價和提名辦法》進行了解讀宣貫，并強調(diào)干部聘任前提是確認和接受新年度考核和評價要求，再按程序完成各級干部聘任。

  李總對年終工作會議環(huán)節(jié)進行了小結(jié)并提出了三點工作要求：一、要做好經(jīng)營指標分解落實與重點項目解碼。24年經(jīng)濟形勢非常差，投資總部四個業(yè)務(wù)單元任務(wù)非常艱巨，會上業(yè)務(wù)單元負責(zé)人簽署了經(jīng)營責(zé)任狀，會后要把經(jīng)營指標逐一分解落實到團隊成員中去，與項目團隊成員一起對重點項目進行解碼，希望所有的人都參與到項目中來，在項目中找到發(fā)揮作用的點，發(fā)揮全員的資源、渠道、信息等作用，努力攻堅克難，為集團長遠發(fā)展貢獻力量。二、要抓緊在公司內(nèi)部挖掘重點項目，用好的機制，解決公司存在的疑難雜癥和重難點問題，通過項目獎勵來激勵能解決問題的優(yōu)秀員工。三、要遵守職業(yè)道德，明明白白做人，踏踏實實做事，不要觸犯紅線。各級干部要管好自己、管好團隊，嚴守紅線。相信在集團的戰(zhàn)略指引和資源支持下，通過各業(yè)務(wù)平臺的專業(yè)能力和中后臺的保駕護航，相信投資總部2024年的工作任務(wù)、經(jīng)濟指標一定能圓滿完成。

  在表彰環(huán)節(jié)，為激勵全員繼續(xù)銳意進取、真抓實干，不斷開創(chuàng)投資總部工作新局面，在各部門、各業(yè)務(wù)單元推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合評審，大會對6個優(yōu)秀團隊及20名先進代表進行了表彰。本次表彰重點激勵在項目突破、業(yè)績增長、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、合規(guī)管控、攻堅克難等方面取得突出業(yè)績的優(yōu)秀團隊和先進個人。希望受表彰的優(yōu)秀團隊和先進個人珍惜榮譽、再接再厲，會議號召投資總部各級團隊、全體員工以受表彰的個人和團隊為榜樣，在2024年的戰(zhàn)略突破戰(zhàn)中，聚焦戰(zhàn)略協(xié)同，不斷提升自我、突破項目、創(chuàng)造增量、打贏攻堅戰(zhàn)！

  表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，集團總裁呂總發(fā)表了重要講話。他首先肯定了投資總部在艱難的外部環(huán)境下取得的關(guān)鍵工作突破和全年工作目標的圓滿完成。同時，也肯定了先進員工和團隊的貢獻，并代表董事會向各類先進、一線員工表示了熱烈的祝賀和衷心的感謝。

  隨后，呂總回顧了嘉豐、產(chǎn)投、不動產(chǎn)、東海的發(fā)展歷程和優(yōu)勢，并提出了對2023年工作和2024年預(yù)期的看法。他強調(diào)投資總部在新一年里的工作部署，圍繞董事會確立的綠色能源科技戰(zhàn)略新生態(tài)，以項目為核心，以機制為保障，來高效落實工作。一要聚焦戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是導(dǎo)向，與戰(zhàn)略相符的才可以做，要集中精力抓項目、抓業(yè)績、抓預(yù)算，要加強對外拓展，多與外部交流，多拓展渠道和資源，全力支持項目突破。二要發(fā)揮投資總部火車頭作用，加大對三個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持，包括對三個產(chǎn)業(yè)人才的支持和人才培育。三是管理團隊要回歸本源，做好本職工作的基礎(chǔ)上再做管理相關(guān)要求的落實。

  在會議的最后，呂總對投資總部的干部員工提出了三點希望：一是新班子要有好的精神面貌，延續(xù)1.0團隊艱苦奮斗、持續(xù)奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)；二是要深入學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的交流機會；三是在經(jīng)營中遇到問題要及時調(diào)整，全力去打市場、挖機會、搶業(yè)務(wù)。

  呂總強調(diào)，雖然2024年開局比較難，但依然充滿希望和機遇。只要全體干部員工堅定希望和信念，共同努力，正如董事會上何董提出的，相信光、追逐光、變成光，就一定能夠克服困難，全面完成工作任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的真正突破。