維科集團組織開展特訓班四期項目輔導及培訓賦能活動

      7月5日，維科集團組織開展特訓班四期小組項目盤點及個人訓戰(zhàn)項目開題輔導活動，期間四期班學員參加了集團1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會和產業(yè)協(xié)同機會研討共創(chuàng)，并于7月6日與五期班學員一起參加了有關《非財》、《非人》課程的管理賦能集訓。

      活動伊始，集團董事會秘書陳總從重點工作要求與重點項目進展兩方面對5月份、6月份董事會紀要進行了解讀和精神傳達。維科技術儲能事業(yè)部大儲營銷部舒部長應邀對廣發(fā)大客戶拓展項目做了復盤分享，以期對四期班學員個人訓戰(zhàn)項目開題推進提供借鑒指導。廣發(fā)鈉電儲能項目分享從項目背景、項目進展過程（信息獲取、過程推進、重要事項及節(jié)點）、競爭對手情況、我方優(yōu)勢點及不足、建議改進提升方向、項目現(xiàn)狀、項目總結等方面詳細展開，為學員訓戰(zhàn)項目開題立項提供了很好的標桿樣本。
      在小組訓戰(zhàn)項目盤點環(huán)節(jié)，四期班學員分析了項目進度、達成成果等情況，對照原定目標尋找差距、分析原因，提出改善措施和所需協(xié)同支持，明確下階段行動計劃。在個人訓戰(zhàn)項目開題輔導環(huán)節(jié)，各學員從項目背景分析、項目目標設定、項目痛點問題、項目關鍵舉措、項目風險應對、所需資源支持、具體行動計劃等方面對開題項目進行了匯報，維科技術、維科紡織、投資總部、維科物聯(lián)的產業(yè)/企業(yè)領導及人資總監(jiān)等分別對各自產業(yè)四期班學員的開題項目進行了輔導交流，強調學員訓戰(zhàn)項目選題要緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點工作進行，圍繞能充分發(fā)揮自身潛力、由學員本人擔當主要責任、能突破企業(yè)重難點事項的關鍵點來確立個人訓戰(zhàn)項目主題。會議要求四期班學員對開題項目做進一步修改完善，選題要更具有針對性，項目目標要更具體明確且有挑戰(zhàn)性，措施方法條理要清晰且切實可行，能凸顯個人職責并發(fā)揮優(yōu)勢所長，重點要梳理好目的、目標、策略、衡量標準，列出具體行動步驟、負責人和完成時間，以便后續(xù)對照進度目標進行檢查復盤。

      為增強學員有關財務管理和人力資源管理的知識技能，更好地為業(yè)務賦能，集團特別安排了《非財務人員的財務管理》及《非人資經理的人資管理》內訓課程，特邀維科技術董秘、財務總監(jiān)何總講授《非財務人員的財務管理——數(shù)據驅動經營，管理提升效率》、集團總干部部總經理賁總講授《用人資理念武裝的管理干部更能打大仗、硬仗和持久戰(zhàn)》、維科技術人資執(zhí)行總監(jiān)章總講授《項目管理與團隊發(fā)展的人資實戰(zhàn)技能應用》、投資總部人資行政執(zhí)行總監(jiān)張總講授《業(yè)務轉型下，如何利用人資理念應用于工作實踐》課程。

      同時，為加強維科文化、《維科綱要2.0》的理解與學習，本次集訓還特別安排了《維科綱要2.0》&維科文化知識競答活動?；顒觾热莅ㄒ徽镜降?、一馬當先、幸運碰碰碰、一錘定音等。經過緊張有趣的競答，優(yōu)勝小組贏得了胡賽雄老師簽名版新書——《管理的力量》。